为验证集团公司合规管理体系运转情况，进一步高标准、高质量、高要求地推进公司合规体系建设，按照体系评审要求，集团公司组织开展了2025年度合规管理体系内部审核工作，全体领导、各部门单位负责人参与了内审首次和末次会议，公司合规体系咨询单位南京东丰企业管理有限公司参与了内审指导。

　　自合规体系工作启动以来，在南京东丰公司的帮助下，公司先后实施体系诊断，合规管理手册、程序文件和记录文件多轮修订，举办中高层合规体系培训，开展内审员合规学习，进一步推动了法治合规国企建设。

　　首次会议上，集团公司总经理陈凌向两位内审指导老师和各部门单位负责人介绍了建设合规体系的背景、重要意义和开展的各项工作，代表常州公交全体员工向老师致以热烈的欢迎和由衷的感谢。

　　此次内审为期2天分为3个小组共计21名内审员参与工作，审核对象覆盖所有部门及分公司，审核内容贯穿合规风险识别、控制、监测、评估和改进，审核方式采用台账资料和现场相结合，对于发现的问题现场第一时间向受审方指出不符合条款和后续整改措施，提升审核效率，强化人员责任意识。

　　末次会议上，指导组组长王兵老师通报了两天的内审工作情况，表示公司的贯标体系运行是正常有效的，符合并达到了合规体系的标准要求，但是工作中还有很多可以改进和提高的地方，如合规体系资料中三级和四级文件的内容还过于笼统，现场工作结合标准要求的执行力度还有更大的进步空间。针对王老师的通报内容，陈总充分感谢和肯定了指导老师和公司内审参与人员的辛勤付出，对下一阶段工作提出了三点要求，一是对这次审核中出现的问题要及时整改到位，全面审视，对症下药，举一反三，避免再次发生。二是严格落实主体责任，按照体系标准要求，结合实际工作，高效运用，提升工作效率。三是继续完善内审员队伍建设，定期组织开展标准培训，评价内审员能力水平，提升内审员队伍质量。